苹果为何不搞中台，也不搞大BU？
发布时间：2022-01-07 22:51:11 所属栏目：大数据 来源：互联网
导读：跟国内大厂轮番的搞中台、设BU不同，苹果三十年如一日，坚持用最传统的职能架构，运营最好的产品，如今成长为3万市值的全球最大科技巨头，秘密是什么？ 本文4600字，核心要点： 1、苹果的职能架构如何永葆青春？ 2、苹果「秘而不宣」的文化是什么？ 一、苹
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跟国内大厂轮番的搞中台、设BU不同，苹果三十年如一日，坚持用最传统的职能架构，运营最好的产品，如今成长为3万市值的全球最大科技巨头，秘密是什么？ 本文4600字，核心要点： 1、苹果的职能架构如何永葆青春？ 2、苹果「秘而不宣」的文化是什么？ 一、苹果职能架构如何永葆青春？ 2020年10月，苹果大学校长兼副总裁（Joel Podolny）在『哈佛商业评论』撰一篇长文，解析苹果传统组织架构是如何保持创新的。 Podolny认为，苹果之所以一直坚持采用「职能架构」，因为有两个好处： 一是发挥专家作用 Podolny说，苹果坚持以专业知识为核心，让某个领域拥有专业知识和经验最多的人把握决策权，这样做的原因是，苹果身在技术变革率和覆盖率很高的市场，必须依赖在颠覆性技术方面知识渊博之人的判断力与直觉。 熟悉早期苹果文化的人可能会知道，苹果自认是一个「有品味」的公司，苹果公司做产品，一直都不依赖市场调查，他们知道什么是好的，他们会坚持自己的信念。看得出来，苹果对技术人员与专家的洞察力和判断力充满自信。 简单总结，「职能架构」是让懂行的人手握大权，让外行靠边站。 二是避免短期目的 Podolny认为，苹果坚持职能架构，是为了避免短期的利润和成本成为首要指标，即决定技术高管奖金数额的是整个公司的业绩数字，而非特定产品的成本或收入。 Podolny的意思是说，研发高管不应将总体成本和价格目标作为产品设计与工程选择的固定参数，主要权衡是给用户带来好处的值不值得。如果过度关注企业短期利润和成本，苹果提供给用户最好产品的承诺将被削弱。 换句话说，「职能制」擅长走长期路线，「事业部制」迫于压力，容易动作走形。 当然，职能架构，既然有好处，肯定也有天生的不足，比如跨部门协作就属于史诗级难题。 苹果是如何在职能架构背景下，解决协同问题？ Podolny在文章列举出苹果独特的三个领导力模式： 一是专家领导专家 Podolny说，苹果不是一家总经理监督经理的公司，而是一家由专家领导专家的公司。苹果公司有一个基本假设，训练一名专家做好管理者，远比训练一名经理成为专家更容易。 Podolny还举出乔布斯的观点，即世界级人才希望在某个专业领域为其他世界级人才工作。 二是沉浸在细节中 Podolny认为，「沉浸在细节中」是苹果领导模式的核心。 Podolny说，贯穿苹果公司的一条原则是「领导应该从三个层次了解他们组织的细节」，具体比如，领导要能够深入到电子表格、代码行、产品测试结果的单元格。如果经理们参加决策会议时没有掌握细节，必须推迟做出决策。 Podolny强调到，领导者深入了解细节对苹果的运营方式有着深远的影响。他们知道哪些细节是重要的，他们的注意力集中在哪里，这样就能快速有效的跨职能决策。 三是愿意合作辩论 Podolny说，苹果在整个公司拥有数百个专家团队，一个双镜头相机就需要不少于40个专业团队：硅设计、摄像头软件、可靠性工程、运动传感器硬件、视频工程、核心运动、摄像头传感器设计等等。 苹果是如何进行跨团队协调的？答案是合作辩论。 Podolny说，当不同团队争论陷入僵局时，高层管理者会作为决胜者参与进来，有时包括首席执行官和高级副总裁。然而，考虑到苹果的规模，所有高管团队进来也只能解决有限数量的僵局。最后，职能部门的员工也会被拉了进来。 （编辑：源码门户网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
