阿里巴巴刘松：产业互联网时代，创业者的机遇在哪？

但是，这反过来带来一个巨大的难题：你如何拥有把握技术、掌握技术创造的能力？即使对于像阿里这样在上一个时代用大数据服务了数亿消费者的公司，当进入到产业互联网时，也不得不需要更深层次地理解产业里最基本的问题。

未来的大变革里，最大的难题是行业知识门槛与数字化技术的结合模式。技术之外，更需要新一代的数字化领导力、跨界思维方式去破解这些问题。每一个问题的破解都意味着你的公司会有十倍，甚至百倍的增长空间。

用一个词总结未来的技术新常态，就是AIoT as a Service。借助数据这种介质，AIoT作为一种基础性的服务，可以服务各行各业; 未来的创新主体，要么构建这种服务，要么运用这种服务垂直行业。这是把人工智能、大数据、物联网的连接变成一种基础SaaS，变成一个横向的平台，再运用于每一个垂直行业。在这个方面建立的门槛将是世界级的，并且能够让你的公司有持续增长。

4. 数字外场和数字化领导力

所有数字化的公司，在超过以前的非数字化同类的时候，都只用了前者1/4的时间，，例如淘宝超越沃尔玛等。数字化就意味着4倍的速度和1/4的成本。所以，当你在一个行业里创业，要设计好一种模式，在1/4的时间内能够达到或者赶超传统的同类。

之所以会有这些变化，一方面得益于一个巨大的数字外场的建立。到2018年，全世界有30亿人连接到智能手机上，2020年以前，有100亿以上的设备都会连接到互联网里面。今天几大互联网公司之所以能够获取高估值，就是因为它们已经很大程度上触达了30亿人、100亿物联网设备的“数字外场”。这反过来要求企业内部也要形成一个小闭环，要在人的互动方面产生一个全新的范式—“数字内场“。比如，钉钉做的事情就是面向几亿人的连接建立一个数字的内场，让人与人之间在组织内高速协同，对外界有更快的整体反应速度。未来，在座各位创业者要考虑的是，组织内部的主要管理者能不能不断适应外场的变化，这是一个组织能力的问题。

再来聊聊“数字孪生”。我们今天看到的线下世界都开始有数据标签，比如，居然之家的线下门店之所以在双11时需要排队，就是因为做了更多精准触达和刺激，让那些想装修房子、买沙发、家居用品的人，即使只是98折的诱惑，也愿意到线下排队。这是数据和智能所带来的对消费者整体认知的力量。借助网络协同，我们可以构建一个更大的、熟悉用户的生态。再比如，Netflix只用十几年时间，就从一个传统的录像带租售公司，变成了完全数字化的从事内容运营及生产的公司。

最后，我再谈下“数字化领导力”。产业升级、新技术变革，以及全球贸易秩序带来的机遇，都促使我们重新思考，过去所有的惯性都有可能不存在了，我们今天看到的情况不是机会不够多，而是没有足够有创新和技术实力的团队去拥抱它。

以阿里为例，我们内部总是说“乱七八糟的生机勃勃”。在一个不断变化的时代，需要一直保持快速迭代思维的习惯。这些年我们沉淀了几样东西：一是以数据为中心的运营，二是平台模式，三是独特的组织能力。创新是组织能力的溢出。

创业者们在选择一个行业投入前，最好先站在大的产业环境里面去选择，要先了解产业背后的生态。要同时考虑互联网数字空间、数据智能深度、网络效应等方面。不同的行业运用数据和网络的密度不一样。右上角的行业，相对来说在短期内更容易成功。而左下角的行业，则需要花更多时间。举例来讲，如果你要投入的行业在今天的技术时代刚好是高频、有巨大的用户数、消费导向，同时能够运用到非常高的数据密度的，那恭喜你。如果这个行业的信息化水平不高，这几个杠杆你都用不到，即使这是一个极其巨大的传统行业，也不是现在要去进入的，否则会事倍功半。

文章来源：i黑马   

（编辑：源码门户网）

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