产品经理该不该有行业属性？
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产业互联网的核心在于利用互联的相关技术，对传统行业进行赋能创新。所以在产业互联网的时代，行业属性显得尤为突出，产品的核心也变为创造产业价值。 产业互联网与消费互联网从价值方面存在一些区别，在产品价值方面自然不尽相同，如下图所示。
在产品互联网中，更注重专业性与深度，这使要求产品经理更加具有行业属性。 产品经理的行业属性问题，其实涉及到产品经理核心价值问题。 什么技能才是产品经理的核心价值？什么样的技能才能使产品经理增值？ 现在互联网产品经理的工作主要是挖掘需求、讨论痛点、画原型与开发和运营沟通。每天面对着设计师的吐槽，程序员的讽刺，运营的白眼，还有老板谩骂，还经常无力反击。 产品经理空有一个经理的头衔而并没有实权，这种日子想必很多产品经理都经历过。最重要的是，很多人会说：产品经理其实什么都不会！ 并且很多互联网公司都是创业公司，公司并不一定能保证在短时间内进行扩张或盈利，无论是初级产品经理或者高级产品经理都可能有一段时间负责具体工作，即使跳槽可能还是创业公司。 如此这般，产品经理慢慢到了中年，发现自己精力大不如从前，新人比自己更拼，薪水要的还很低。 中年产品经理慢慢被边缘化，要么被迫转行，要么直接被辞退自谋出路。 那么到底是什么能够支撑产品经理的未来发展？产品经理究竟应该有什么样的技能才能提高自己的价值，不被别人取代？ 这些都是我们作为产品经理应该思考的问题。 在产品经理的生涯中，纯粹的产品技能并非是最有价值的，这些内容一个产品新人能够通过1-3年的学习了解完全掌握，包括产品需求文档如何书写，产品运营的方式以及产品开发流程等。 最有价值的是产品经理对所在行业的思考。产品经理对行业深刻认知，体现在能够准确构造可行的商业模式，同时对行业的理解，也是实施这些产品技能的土壤。 无论是哪一类产品经理，都离不开对行业的认知，没有行业的背景作为支撑，产品也将无法立足于市场。 与此同时，产品经理级别越高，精通项目管理是非常必要的，这样才能同时管理更加复杂的产品体系。 所以面对产业互联网的未来，产品经理需要有行业属性，行业认知才是产品经理的立命之本，管理与沟通模式才是产品经理的工作的基本路径。 一、产品经理应该是行业专家随着互联网的深入人心，当前的互联网产品已经发生了很大变化。互联网产品已经深入到各个行业。随着社会的发展，互联网更多的是一个思维的模式，每个行业都或多或少的会和互联网结合在一起，那个时候谁来提需求？ 当然是对行业有经验丰富的专家更加具有发言权，而产品经理渐渐失去了思考者的角色，而变成了一个需求的翻译者。 这样发展下去，产品经理必然会失去对产品的把控力，也必然会被未来的互联网淘汰。 曾经面试过很多产品经理，当问及什么是产品经理的核心能力时，60%以上的回答是沟通能力。沟通能力确实很重要，但绝不是产品经理的核心能力。 如果一直以沟通能力为核心能力，那么他只是一个需求的转化者，充其量也就是个初级产品经理的水平。也许有很多人要问，像送餐、快递之类的业务很快就能理解，为什么需要行业专家？ 能够问出此类问题的朋友，也许还并没有做过真正的思考，因为还没有想到到一个看似简单的行业背后蕴藏的强大逻辑体系。快递行业直接涉及到运筹学，统计学等诸多学科；送餐业务也同样包含着供应链、用户市场分析等多重知识。 针对你所从事的行业，如果你能够了解该行业全产业链上的商业模式、用户偏好，并掌握该行业背后的业务流程，以及市场主流竞品的优缺点。 那么可以说你已经在向行业专家的路上行走了。想进入一个行业首先需要充分了解这个行业，而且也要充分了解自己。了解自己主要从自身的所学专业、兴趣程度、个人性格等方面综合考量。 当今社会所做的行业与自身专业不匹配的状况时有发生，只有充分认识自我并且充分认知行业，才能做出成熟的判定。我们先不谈对自己的了解，首先给出如何快速认识一个行业的切入路径。
图1 快速认识行业的切入路径 图1给出行业切入施行路径，主要分为3个步骤：
对于行业切入路径仍然需要作一些说明，这个方法只是一个初步了解行业的路径。 由于大家教育背景不同专业不同，各个行业壁垒有有高有底，并不要指望通过某个方法就能够立刻深入到某个行业中。想真正深入某个行业还需要系统的学习行业知识，并真正在行业中沉淀一段时间，才能够深入体会。 1. 行业认知行业认知是切入行业的第一步，在行业认知的过程中分为2个步骤：行业分解认知与行业组合认知。 1）行业分解认知 研究某个行业不能囫囵吞枣，首先要对行业进行分解。所谓行业分解认知是将行业细分成一个个子领域，针对这些子领域再进行一一分析的过程。 对于一个未细分的行业是无法拿来研究的，只有将其分解才能各个击破。用大家熟悉的互联网产品经理来举例，现在产品经理行业也产生了很多子领域，包括数据产品经理、后台产品经理、人工智能产品经理等。 尽管这些产品经理在职能方面可能有所交叉，但是分解的越细代表对产品经理这个行业了解的越深入。 在产业界，行业的分解更为复杂。以药物研发行业为例，药物研发分为药物设计、药物分析、临床研究等多达十几个子领域。 单从药物分析领域来讲，还可以分为药物分析与药物制备两个方向。我们要了解一个行业，首先就是要做好行业分解工作，尽可能将所有子领域都分解到位。只有做好行业分解工作才能更好地切入行业。 如图2-4所示，体现了行业分解认知与组合认知的过程。 （编辑：源码门户网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
