做产品少走弯路：你必须掌握的知识
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打通任督二脉：找到窍门快人一步1. 知识体系和方法论就是产品经理快速进阶的任督二脉俗话说“条条大路通罗马”，虽然采用不同的方法都可以到达目的地，但是靠走路、骑马、开车的效率明显是不一样的。作为产品经理前面我们已经明确了目标，接下来就要想方设法的通过学习去达成目标。 但是，如何才能让我们的学习高效，并且在达成目标的道路上，少走弯路，不要误入歧途走火入魔呢？
回想一下，我们上学时期是不是经常听老师说不要死记硬背，要掌握知识和方法，掌握了知识和方法才能做到万变不离其宗。学霸和学渣的区别就在于一个关注题目本身，一个关注解答题目后面对应的知识和方法，学霸会把知识点串联成面或者网进行融会贯通，找到老师出题的套路，这个套路对应的知识和方法就是“宗”，就是老师想让我们学到的东西。 作为产品经理要想高效学习就需要先把知识体系和方法论搞清楚，这样子才能打通任督二脉从此学习开挂。 2. 知识体系和方法论为什么如此重要2.1 结构化
①心灵鸡汤经典语录“虽然听过很多道理，却依然过不好这一生”，为什么会这样呢？因为学习的道理都是零散的、碎片化的。大道理看起来都好有用，但是却不知道本质，听完了也不知道怎么去应用，然并卵，听了等于白听。 ②事物的发展都是有规律的，规律就是套路，学习也是一样。学习最大的成本不是钱，是时间，所以要掌握要了解清楚事物发展的规律，掌握套路，降低学习成本。 总结为一句话就是，我们要让我们学习的零散的点，通过套路关联连接成线，再通过刻意练习巩固后触类旁通结成网。 2.2 提升职场竞争力 我们职场的竞争力很大一部分来自于我们的经验，一个人过了30岁，不能总是线性的成长，进步，你得输出，输出有价值的东西来巩固形成经验，否则你就是用所谓的成长，掩盖一无所成的真相。 最好的巩固我们经验和方法的办法就是梳理清楚我们的知识体系和方法论。 3. 知识体系和方法论的底层科学逻辑
3.1 类似电脑的工作方式 其实人的大脑和电脑有很多相似之处，原理都是输入东西，通过计算然后输出东西。电脑的算力取决于CPU的运算能力，而大脑的算力取决于连接的神经元的多少，两者都是有上限的。唯一区别在于人脑有自我意识，可以为自己做主，而电脑只能做既定的算法运算。 3.2 两种思考方式 历史上第一位获得诺贝尔经济学奖的心理学家，行为经济学的鼻祖，美国普林斯顿大学教授丹尼尔·卡内曼的代表作《思考，快与慢》。里面有个观点是：
在人类的决策行为模式中，两个系统都会发挥作用，由于系统2运作时需要消耗很多能量，所以很多时候系统1会占据主导地位。但是系统1的直觉式思考模式又存在种种缺陷，最有代表性的是三种偏好和四种效应。我们把它们叫做系统1的“七宗罪”，容易导致人类决策中的偏见和失误。 在日常思考问题的时候我们应该有意识的去弥补这种缺陷，用系统2去弥补系统1，用慢思考去弥补快思考，有利于提高决策质量。 3.3 大脑算法 由于人脑的算力有限的，要让系统2高效运作，就需要有更加优化的算法，知识体系和方法论就是最好的一种算法，我们要不断优化算法最高效的利用好算力。 招式心法：用知识武装自己既然知识体系、方法论的这么重要，那接下来我们来看下做产品需要学习的知识体系和方法论有哪些。 我们学习知识和方法论，最终是为了让我们达到某种能力（也是第一篇文章做产品少走弯路系列一：上帝视角（1）药方里面的第四个疗程要达到的），职场中我们的能力无外乎有三种，分别是业务能力、专业能力和管理能力。业务能力是需要我们在自己行业里面摸爬滚打来提升的，这里不做展开，而专业能力和管理能力相对来说比较标准化，这里重点进行讲解。 在形成能力之前我们通过系统化结构化的思维搭建好知识体系的框架，然后再通过日常的学习往框架中填充内容，不断丰富完善。 下面就把我们需要必备的一些知识做个梳理：
1. 专业知识作为产品经理，我们日常的工作流程可以切分为三个阶段，分别用想清楚、做出来、走出去来概括。 我们来看下这三个阶段各自包括的知识和方法有哪些：
1.1 想清楚 既然是想清楚，那这个阶段大部分的时间是在思考： 首先思考产品是否能够做，比如是否符合公司战略？商业模式和ROI投入产出是否合理？如果能想通，那么就能接着往下推动，同时也能争取到更多的资源。 接着思考产品如何做，比如产品方案如何设计？需求范围包括哪些？功能结构是怎么样的？ 我们按照思考先后顺序，把想清楚这个阶段拆解为立项、需求、功能三步来进行说明。
1.1.1 立项 俗话说“三思而后行”，这句话用在做产品上面真的是再贴切不过了，莽撞的行动只会浪费大量的后端资源得不偿失，所以一定要顶住老板或各路领导的压力，时刻提醒自己想清楚了再做。 如何在工作中践行“三思而后行”呢？ （编辑：源码门户网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
