另一个社交战场

记得 2013 年年底，在一次活动晚宴之后，一大帮媒体人围着红杉中国的老大沈南鹏。当时正是团购大战最激烈的时候，很多媒体关心的问题是，红杉为什么在一条赛道上投了这么多团购公司。沈南鹏耐心地跟大家解释，红杉其实在团购起来之前就投了那些公司，是先投的人，然后才有了赛道。

△红杉资本创始人沈南鹏

当晚最让沈南鹏兴奋的不是团购，而是即将入华的领英。沈说：我们在进行一次根本性的模式创新，就是要用利益机制彻底改变外国互联网公司在中国只有失败没有成功的历史。

沈南鹏所说的模式创新，就是让以往的职业经理人变成创业者。具体来说，领英中国被视作一家使用美国互联网品牌的中国公司，老大沈博阳直接向领英创始人里德·霍夫曼而不是总部汇报;红杉中国和宽带资本像投其他创业公司一样，投资领英中国。美国出品牌，中国出资本，沈博阳一人之下万人之上。

△领英中国前总裁沈博阳

变化大吗?当然大。是根本性的变化吗?很遗憾，并不是。

从职业经理人到创业者，两者之间一道无法逾越的鸿沟是：控股权。沈博阳离开领英时的title是中国区总裁，用语是「辞职」，请问哪家创业公司的创始人能够像职业经理人一样说走就走?给沈博阳的股份多几个点、少几个点，并不能改变他作为小股东的角色，本质上他还是职业经理人的人设。

最要命的还不在于此。一句「沈博阳直接向董事长里德·霍夫曼汇报」，表面上提升了沈博阳的话语权，实际上是戴上了紧箍咒。公司还没开张，太上皇已经有了。老板是现成的，剧本是现成的，然后你想让沈博阳跳出三界外?不可能。

所以我们会看到，当领英中国已经上线 18 个月的时候，服务器依然在美国。本来它是仅有的一个不需要翻墙软件就能让中国人使用的美国社交产品，结果使用起来比翻墙还麻烦。当中国团队想另起炉灶、做本土化的赤兔这个产品时，时间成了最大的敌人。

没有控股权，就没有话语权;没有话语权，就没有试错权;没有试错，就没有创新。早在几年前，脉脉创始人林凡就说过，职场社交并没有一个通用型的需求。说白了，它不可能像微信那样，成为每个人必须的工具。这就需要在功能上去搭建次级需求，然后由众多次级需求去满足用户的个性化需求。

△脉脉创始人林凡

脉脉是什么?它有自己的「朋友圈」，有匿名爆料(现在叫匿名交流)，有职播，有个性头条……当把这些功能单独拿出来，它不代表脉脉，但当把它们放在一起，它又不是别人，只能是脉脉。这种功能的多样性，正是脉脉的特点，也符合职场圈子的内涵：可以一本正经地谈合作，也能没心没肺地聊八卦。

职业经理人干不了这种事，首先总部就不允许这样干。王小川可以在搜狐内部搞出一个搜狗，沈博阳不能。王小川的前同事林凡知道话语权对一个真正的创业者有多重要。

（编辑：源码门户网）

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