粮达网杜峰:打造农业产业互联网的赋能平台

第二个观点，在共享过程中，在图片上可以看到，有个指挥指挥着所有的乐手，对所有客户进行交响乐的演奏。我认为这特别像现在产业互联网发展的未来方向，这个指挥可能就是在座的各位，大家一起做指挥。这些乐手的小风琴家、小提琴家都是我们的资源，然后给他们赋予能量。这个能量有是什么情况？我认为如果越来越多，越来越大，就有可能把过程做成，如果找一些观众，看得的人越来越少，一定会产生大的变化。如果一个电商攫取很多利润，自己比较得很好，一定不是对产业发挥巨大作用和巨大空间的平台。只有非常好的指挥，大家走配合你，大家都跟随你，才能合作，提高效率，为产业带来变化。

实际上，用互联网不断精准的对接、链接，过去活动的范围很好，怎么有效的活动，我觉得这是一般的一个部分。

第三，去竞争化，过去讲行业竞争是一些大龙头企业，大企业和小企业都是竞争关系，大企业想办法把小企业干掉，我想未来大企业应该是做平台。未来的大规模不是把平台控制得多少，将来大企业把农业做好，然后把农业生态做好，这是拥有更高眼光的企业家。在这个过程中，大家形成统一的标准、统一的规范标准、统一的价值标准。

三、粮达网如何打造农业产业互联网赋能平台

我一直在对粮达网高管讲，我们一定要有承担行业的使命和社会价值，我们要逐步行业价值，也要把社会价值不断体现。粮达网注册在中粮招商局粮食交易中心，地点是在深圳前海，获得了很多荣誉，在国家平台上有很大的影响力，也获得了3千万的资助。

我们的定位是既然是复杂的平台，有很多的复杂服务，像一达通一样所以我们也提出了四链合一的模式，物流、交易、信息、资金不断深化服务。

昨天我刚刚从南京赶到贵阳，为什么说我们在建立一个非常有能量的平台，就是因为整个平台和我们在一块儿合作的客户带来了很大的价值。比如说中等或者小的服务商在港口以及很多地方拿不到优惠政策，但随着它加入平台，就像加入携程的服务，可以带来很多收益。现在平台已经进入了自传播的状态，它就是带有能量的平台，去年形成非常大的量。去年做物流是14个人，服务了339万人的服务量，当时服务成本是3毛7分钱，它完全具备为传统公司服务的能力。

粮达网作为中粮集团和招商局集团旗下公司，肩负着赋能农业和产业互联网的义不容辞的责任和义务，我们诚挚邀请各级政府、粮食局和相关部门，一起打造农粮领域的赋能平台，一赋能于农业产业，打造农粮产业的新气象。谢谢大家！

（编辑：源码门户网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!