梁建章：价格战该打就得打 用利润换市场很值得

　　经过此次战略调整，整个公司又回到了十多年前创业时激情满满、没日没夜做事的状态，我也感受到了一种「二次创业」的氛围。互联网行业的竞争真的很激烈，不管曾经多么辉煌的公司，一旦有了优越感，都可能面临衰落的危险。所以今后携程要想做得好，一定要走在创新的前沿。

　　于我而言，即便是我自己做了五家创业公司也不能算作成功，建立一个让我们公司的精英都能进行创业创新的平台和机制才算成功。

　　不过，关于哪些地方可能会更有机会一些，我也有一些自己的观点和判断，从而提些建议。比如，我觉得针对特色的、细分人群的领域会有机会些，无论是年轻人，老年人，还是喜欢滑雪、喜欢探险的都有空间。

　　但是，很多企业比如航空公司、度假型酒店等能创新到什么程度还不知道。比如未来互联网技术会把航空公司变成什么样?景点能否跟虚拟现实相结合?这些都是不确定的。

　　中国旅游产业本身还有非常大的发展空间，一线城市居民的旅游频次已经跟发达国家没什么区别了，二三线城市的频次大概是一线城市的一半。将来如果这些需求被释放的话，酒店、机场等旅游设施领域有非常大的机会。

　　目前Airbnb模式的出现，对我们来说也是一个机会。我们也投资了做类似模式的途家，而且发展得不错。但这种模式现在还是在度假的地方做，大城市还没有起来，但我觉得过几年会起来，这对我们来说是个机会。

　　其实我觉得从根本上具有颠覆意义的是：将来如果技术突破使得异地开会有很好的效果以后，人还要不要去办公室上班?还有没有商务旅行?如此一来，说不定说不定我们的生意会变差，但也可能是好事，因为人可以天天在外旅行，边旅行边工作。

　　来源：投资人说

（编辑：源码门户网）

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