其次，拿出出色（而不仅仅只是合格）的解决方案也不容易，毕竟这是个从无到有的过程。我有过一些原本可以做得更出色的产品，但仅仅因为不够在乎一些七七八八的事情——而且说实话，你也不会在乎这些事情——所以导致结果只停留在了合格。如果你需要说服第一批受众相信他们正在使用的产品其实可以做到极好的程度，那麻烦就大了。

因此，只有明确了产品定位，才能达到“极好”：你做的每一个决策都会反过来作用于产品的定位。模棱两可是绝对不可以的，每一个命令、每一个特性、每一个按键以及每一封邮件——都必须是对你所选择的产品特性的支撑。模糊作为“极好”的天敌，缘起于受众定位混乱，而混乱的受众群体源于BWIM。

故事的结局很无情，我们的下场也不美好

我们在Find Your Lobster上线之前就不断地扩大受众基础，努力想让产品达到“极好”的标准。对我们的第一批受众来说，Find Your Lobster的用户都处在有着相似的标准和品味的关系网中，产品使用起来应该是那种朋友的朋友间相互了解的亲密体验。然而，Find Your Lobster偏离了这一点，而Tinder做到了。

对我们来说，这个偏离导致了产品的夭折。Find Your Lobster拥有了各种各样的用户，也让我们面临了太多的变量，于是我们的数据也变得百无一用。这让我们的开发工作干起来变得像是披着湿漉漉的被褥在沙滩上奔跑，身后的沙子越拖越沉，身上的被子越拖越长。

作为早期创始人，在产品问世之前，你可能需要拿捏数不尽的潜在决策。记住，要先解决上面说到的两个关键问题，然后才能在受众的监督下解决其他的。同时，不要随口就问：“如果......”

（编辑：源码门户网）

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