各个阶段产品经理，该如何实现自我提升？
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经常混社区会让自己逐渐找到做产品的感觉，物以类聚，社区内一些不错的分享也会对工作中遇到的问题起到帮助。 书籍心理学：《怪诞心理学》《决策与判断》《异类》设计书籍：《简约至上》是我非常推荐的一本书《APP视觉艺术设计》技术书籍：《APP后台开发运维与架构实践》产品入门：《产品心经》《人人都是产品经理》《About Face 交互设计精髓4》这本书适合快速过一遍。写作：《金字塔原理》思维：《失控》这本书是张小龙也极力推荐的书籍。产品经理
主要工作内容与需要具备的职业技能 承上启下领导有了新创意往往最先沟通传达的人就是产品经理，在之后产品经理也是领导创意的第一执行人，创意的最终实现就需要产品经理个在各个部门中起到居中承上启下的作用进行协调。 跨部门沟通需求收集->需求过滤->原型设计->UI高保真->需求评审->技术实现->测试->上线->运营反馈； 一个需求最终转化为用户可操作的现实是多部门协作的结果，产品需要保证在协作过程中达成一个最优的结果，产品经理的跨部门沟通能力将会起到极其重要的作用。 产品研发进度把控需求收集->需求过滤->原型设计->UI高保真->需求评审->技术实现->测试->上线->运营反馈； 产品经理要保证在多部门协作的过程中达成一个最优的结果；要保证需求在预期的时间内上线，就必须要对产品的研发进度进行把控。 产品方向研究产品经理或许还没有权利决定产品的方向，但一定要有对产品发展方向的研究，没有对产品方向进行研究的产品只能算是功能的搬运工。 竞品跟踪跟踪与你的产品定位贴近的产品，吸取竞品亮点，避免竞品所犯错误。： 做防守姿态。预谋进行反杀。自身产品少走弯路。数据分析数据分析具备三大作用：现状分析、原因分析、预测分析。关注产品的新增、留存、活跃、关键路径转化、流失率、转化等等数据对驱动产品精细化运营和设计，提升运营效果和使用体验，提升转化非常重要。 写文档BRD商业需求文档PRD产品需求文档FRD功能需求文档画原型画原型是产品助理阶段就应该全面掌握的职业技能，产品经理只需合理将原型分组分类，直白易懂，多产品协作开发一款产品时还需要协调UI设计师统一产品设计风格。 交互设计了解国内主流和新潮的交互设计样式，并合理的运用到产品中提升用户体验。让产品呈现的状态尽可能的匹配用户的心理预期。 项目管理产品经理在实际工作中经常需要协调各种内部外部资源，这就是项目管理。当产品在某个环节上有明显的瓶颈的时候，产品经理也需要保证在关键路径不发生延误。 在产品经理阶段掌握项目管理的方式方法为真正踏上管理岗时奠定基础。 需要规避的职业坑丧失产品权威产品经理一个必须避免遇到的坑就是丧失了作为产品经理对产品的权威，“人人都是产品经理”是指人人都有对产品的发言权，绝对不能真就人人都是产品经理！！ 维护人人都是产品的发言权有利于群策群力去优化产品，但真“人人都是产品经理”就必然会弱化真正产品经理的决策权力，在需求转化的过程中会遇到诸多质疑和挑战，最终的结果轻则项目推进效率低下，重则产品经理无法把控产品最终呈现给用户的形态。 要避免丧失产品经理的权威，就必须完善产品生产过程中的所有细节： 便于评估的原型。罗列产品所有规则的文档。丰富的阅历和可推敲的见解。过多的加班互联网公司盛行加班文化，经常有互联网从业者劳动强度过大过长而猝死的报道。但我并不反对加班，因为互联网公司加班许多时候都有一定的必要性，毕竟互联网创业/创新/用户需求变化的节奏都非常快，一步慢步步慢。 产品经理合理分配加班时间是非常有必要的！因为产品经理想要获得提升就需要不断刷新认知，刷新对目前所经营的产品的认知，刷新对产品所处环境的认知，刷新行业变化的认知等等，而这些认知的刷新是不可能在工作中有良好获取的。 追求成为全栈行产品经理产品职业会遇到类型划分： 前端产品经理后台产品经理移动产品经理PC产品经理面对不同行业又会对行业类型进行划分： 电商产品经理社交产品经理旅游产品经理金融产品经理等等…. 某些产品的知识面非常宽泛，目标追求成为全栈产品经理。但大家在绝对公平的一天24小时面前，目标全栈对比目标深入探究某个类型某个行业的产品最后具备的会是优势还是劣势呢? 固然深入某个类型某个行业的产品所面临的选择会窄很多，但他深入探究某个类型某个行业产品的所得一定会在最后成为他的核心竞争优势。 缺乏对行业的了解缺乏对行业的了解就是闭门造车，例如电商行业，2014年的跨境电商元年，2015年的垂直电商元年，2015年马老板在讲去中心化，2016年底又提出了新零售，可能有些人说马老板讲的都是概念上的东西，没什么实际上的内容。但在我看来马云绝对是中国电商战略第一人，他正是在不断观察电商行业发展的过程中发现了行业一些新的变化新的业态进而推动阿里系电商产品不断的变革。 产品经理的学习路径产品交流(头脑风暴) 上级老板在一些小的创业公司，产品往往是老板的主要谋臣之一，产品经理在和老板的沟通中往往会有着一种互相给予的效果。也可以开展公司内部头脑风暴邀请运营和技术参与往往能获得不一样的收获。 书籍自传类如：《腾讯传》《周鸿祎自述：我的互联网方法论》技术类：大数据、前端开发入门、数据传输运营类：小米口碑营销电商行业书籍：跨境电商、新零售、物流、农业电商、垂直电商脑洞：罗振宇、从0到1、互联网+、新零售等等… 以上没有推荐具体书籍，因为觉得产品经理工作中会涉及的知识广且深，足够多的知识储备才能支撑工作更好的开展。 社交圈子优秀的朋友往往能给你更多的灵感和机会。 累计项目经验成功的产品亦或是失败的产品最后都会反馈经验给产品经理。 在整个产品生命周期的不同阶段中会遇到的事情都不尽相同，足够多的项目经验累积才能在面对问题是游刃有余。 深入行业学习只有深扎一个行业进行学习，才能对一个行业的了解具备深度和广度。要想了解一个行业就需要大量的搜集资料，做分析和结论，这是个需要沉下心去做的过程，这不是短时间能做好的事情。 要研究例如： 主要盈利模式。主要运营模式。价值链相关。行业现状。行业可能会遇到的问题和风险。行业未来的趋势。例如电商的研究途径： 阿里研究院京东研究院亿邦动力网Trustdata大数据等数据分析平台高级产品经理（编辑：源码门户网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
