郑志昊表示猫眼有信心赢得BAT竞争

今年上半年电影O2O行业依然风生水起，阿里影业旗下淘票票以130亿估值完成A轮融资、微影时代以116亿完成C+轮融资、猫眼电影引入光线完成战略重组，在线票务市场格局稳定之后，各家都在竭力向产业链上下游扩展谋求战略转型，电影O2O竞争逐步进入深水区。猫眼电影作为电影O2O龙头老大，通过复杂的交易设计完成战略重组后，在业内引起激烈反响。有人担心，在 BAT大举进入电影业的形势下，猫眼嫁接光线后的发展前景可能不太乐观。

就此，猫眼CEO郑志昊近期在接受媒体采访中给出了这样的答案：猫眼将凭借自己的独特优势，赢得这场互联网+电影的长跑和竞争。

郑志昊认为，尽管BAT资本实力强大，但是电影本质上还是一个“以内容为核心”的行业，对于内容判断、掌控、运营的能力是光线这样资深电影公司的优势，反而并不是BAT的固有优势。BAT即使有资本、有入口、有流量，但在进入一个以创意和内容为核心的产业之时，很多能力也需要重新构建。互联网+电影深入发展，需要参与者拥有新的能力，既需要懂互联网、更需要懂电影本身，业务逻辑和资本逻辑需要并行，最终懂互联网、懂电影、懂资本的公司才会有核心竞争力。单纯资本强大，并不能解决所有问题。在构建自身“懂互联网、懂电影、懂资本”的能力方面，猫眼已经做好了充分的准备，与BAT同台竞争并不担心。

关于业内关心的“猫眼嫁接光线之后，是否有实力应对BAT票补”的问题，郑志昊认为对于票补问题应该理性看待。他认为票补毕竟是一种阶段性促销手段。过去为了进行消费者教育和市场培育，几家电影O2O平台纷纷展开票补，极大地提高了电影购票的线上化率，用了不到两年的时间，电影购票线上化率就从30%达到去年底的70%。如今，互联网购票已经成为主流购票模式。这时候运用票补的价格竞争手段，争夺的对象都是价格敏感型用户，这样的用户获取方式显然效率极低。事实上，今年上半年乃至暑期档票补退潮验证了郑志昊的观点，票补已经不再被作为主要竞争手段。

郑志昊进一步以猫眼电影为例说明问题：“猫眼从去年上半年就主动停止了票补，但在其它几家平台下半年疯狂票补之下，一批价格敏感型用户去了其它平台，我们的份额因此有所下降，但是今年业内票补停止了之后，用户还是回流到我们平台上，我们的份额回升到将近40%。今年一二季度和暑期档我们没有票补，市场份额还是第一。”他表示，即使其它市场参与者要通过票补掀起竞争，猫眼也有充分的准备，并不惧怕竞争。

同时，郑志昊作出判断，从行业整体发展态势上看，目前电影O2O模式的上半场其实已经结束了，现在正进入下半场。上半场那种粗旷的通过疯狂补贴跑马圈地抢市占的时代已经过去了，下半场考研的是产品能力、精细化运营能力以及对商业本质、对价值链的把握。

猫眼其实对此有着较早的认知与准备，选择与光线传媒的战略合作，就是在进一步夯实上游影视IP、动漫、艺人经纪等产业资源和上游产业运作能力，向着打造一个综合性电影娱乐平台的方向演进。通过与光线做乘法学宣发、主发行、重内容、慎保底，力求将猫眼潜力最大化发挥。

目前，猫眼电影已经在多个方面显示出明显的优势，郑志昊在采访中透露：在大数据平台方面，猫眼实时票房的更新及时性、数据覆盖5600家影院、基于人工智能的阿尔法猫票房预测，做到了第一;在交易平台方面，猫眼仅票务一个业务版块，市场份额长期保持业内第一;猫眼电影的宣发营销平台，发行影片的单片票房产值保持第一;除此之外，猫眼的媒体信息平台，目前涵盖92万部影片资料、拥有100万艺人信息、超过4000万用户评论，无论从内容的丰富性和用户参与程度，也做到了业内第一。

郑志昊认为：“我们始终坚持做好最基础的产品和服务，打造坚实的平台能力，服务好用户和上下游合作伙伴，这是我们能够越走越远的根本。”

正因如此，猫眼电影凭借新美大平台综合消费场景优势、光线雄厚产业资源和专业能力支持、以及在电影O2O领域的先发优势和对年轻用户群体的影响力，郑志昊表示，和BAT处于统一起跑线上，猫眼有信心赢得这场互联网+电影的长跑和竞争。

（编辑：源码门户网）

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