魅族为啥死守联发科处理器？官方如是说
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李楠表示，魅蓝青年良品，是对标国际一线城市潮流文化来进行（产品的多色彩、材质的多样化），而且魅蓝其90后用户群相对其他品牌，占比也比较大。坦诚来说，有时候掌握年轻用户胃口，对于其品牌成长和产品的更迭，有一定的帮助，90后无疑是下一代的生力军，魅蓝抓住90后，无疑为未来消费生力军培养用户粘性。 对于魅蓝X的解读，X，即是代表“未知”和“可能性”。李楠认为过去没有人为当代年轻青年群体做设计感很强的产品，一般只是简单得把ID下放，其产品往往不能代表青年人对设计及品质的追求。而年轻群体，其实是一群在未来有无限可能性，在各行各业大放异彩的用户群，所以，魅蓝X，会打造成吻合年轻审美的手机产品，让他们觉得，在手机上，也有无限可能性。
关于产品不断升级而带来的产品辨识，李楠也透露未来将会细分魅蓝产品线，规划出不同的系列，满足年轻用户多种细分需求。 深耕线下渠道来看，魅族产品多其实没错 在2015年350%爆发增长后，今年实现盈利，在漂亮的成绩之后，无疑压力重重。每月都有新品，一定程度上满足消费者对新品的追求，在线上线下达到更大销量。据赛诺数据表明，魅族在2016年上半年，已经卖出1100万台手机。而除了与联发科在芯片层级上对体验进行优化，在渠道方面，与天音的合作，也强化了魅族手机在线下渠道的建设。
OPPO和vivo在线下大行其道的2016年，能玩渠道的，其实已经屈指可数。李楠也强调，魅族是率先布局线下专卖店的手机互联网品牌。所以在线下渠道的布局方面，已经比需要花3到4年开1000家线下专卖店的小米领先。
数据表明，截止2015年，魅族除了2000家专卖店之外，还有15000多家渠道店。在专访中，李楠再次重申魅族计划在2016亮实现2500家线下专卖店的推广，也朝着3000家的目标进发。在vivo和OPPO迎来大爆发的一年，魅族在天音入股后，天音控股公告显示，其分销渠道覆盖8万家以上门店，且深入县乡级地区市场，这对魅族产品渠道的拓宽有帮助。
而魅族今年的多产品线，也与不断深入的渠道里应外合，满足更多细分用户的需求，加大线下渠道用户选择空间。所以，魅族今年产品众多，在线下渠道的深耕角度来看，也不足为奇了。 写在最后： 手机市场，用户从没有给产品太多时间。 在公平而残酷的竞争环境中，即使是传统线下渠道回潮的2016年，也不时传出品牌手机业务卖出的消息。当选择变得多样，以及用户个性逐渐被培养，互联网手机品牌，也慢慢淡化其自身优势，蛰伏于线下，苟且于涨价。 魅族，这个从2007年决定做智能手机的最早互联网手机品牌，当其论坛交流和互联网营销被大行复制下，在珠海偏安一隅的她，似乎在从小而美到大众化的转型中，似乎陷入了自我困局。可魅族在年底乃至明年，依旧有很多场战要打，举头是三星全网通处理器的缺失，低头思高通在专利商的盛气碾压。而2016年突破2500万台的销量目标，还在昨日呼喊得闪亮，困兽犹斗之中，魅族是否该重新拾起在MX2发布会上的“忘记参数”论？
网友在线上凭借浮躁的参数观定论英雄，购买者在线下以颜值、现货和品牌曝光度为产品埋单。在OPPO R9凭借P10在88天卖出170万台的成绩，寄情于网友评论，细嗅用户选择的键盘侠，心里是否有个大写的“蒙圈”——都经历这么久了，线上线下用户对手机的评价，还是一个代沟断层。这是自己在对魅族副总裁李楠专访后，安静下来的迷思。 魅族，在拥抱“联发科Helio”后，已经构思着凭借Flyme体验，淡化大家对参数的锱铢必较。也许搭载P20的魅蓝X是体验绝地反击的开始。 就像成绩高学霸，不一定聪明伶俐， 悦耳的歌曲旋律，不一定复杂， 高性能和好体验，在手机上，也从来就不是对等的关系。 （编辑：源码门户网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
