强者恒强，云计算行业要“赢家通吃”？

　　互联网水电的定位让“赢家通吃”顺理成章。进一步，由于云计算是全网服务，不像水电那样需要物理运输，“赢家通吃”更彻底，因此，也难怪虽然都提出同样的观点，但阿里云却把腾讯云的生存空间最大程度地挤压掉了。

　　“赢家通吃”高压下，云计算商如何生存?

　　“赢家通吃”不代表非赢家没有机会，只是在“赢家通吃”的高压下，商家们一些过去的错误做法必须纠正，生存逻辑也必须调整。

　　1、“内部消化”不应成为云计算成长的主流方式

　　云计算服务同系产品的行为本也无可厚非，但过分依仗“内部消化”很可能影响市场和商家对自身的“理性定位”，毕竟，对外拓展的能力在“赢家通吃”的云计算市场是如此重要。

　　Office365和Azure一起构成了微软智能云的营收，但Office365本身就是Azure的用户，“云套云”让人对微软业绩能力生疑，其至今也没有单独披露Azure的营收。这种以内部或者投资体系内的公司扩充用户阵营的行为，在国内不少云上都存在，比如腾讯云就服务了QQ、微信等本身就是航母级的客户，对整体业绩的贡献比例非常之大。

　　2、“黑洞效应”让市场潜在规模靠不住

　　有一种观点承认互联网存在“赢家通吃”现象，但同时认为公有云市场超百亿只是冰山一角，比如，制造业入云仅12%，金融为8.5%，医疗健康为3.6%，因此市场可能容纳更多企业，跑马圈地谁都还有充分的空间。

　　这种观点错在，没有认识到“赢家通吃”就是互联网黑洞，一旦形成“黑洞”，就会不断、快速蚕食周边的市场，无法被停止，最终吞没掉比自己大无数倍的内容。

　　正因为如此，超百亿规模下形成的绝对优势在未来可能很难阻止，期望大的富余市场来增加自身占有更多市场的机会，很可能是一场空。即便看起来市场还如此地大，腾讯云等跟随者期望中的市场在未来很可能被阿里云的“黑洞效应”一网打尽。

　　3、企业级市场争夺是主战场

　　早期的云计算习惯于服务初创公司，它们是最直接的需求者。但初创企业的格局风云变幻，九死一生的创业性质也让它们对云计算服务商没有太多的忠诚。“跑马圈地”都是没有确权的“土地”，在“赢家通吃”逻辑下，这种不稳定性显然更为不利。

　　在跨过了技术和规模两个层次之后，云计算行业整体将进入企业级用户占主导的态势，以提高经济效益为直接目的的实用性人工智能技术促成亿级企业采用公共云，这一市场一旦形成就很难发生格局变化。

　　此时，云计算参与者更应该把目光全面转向企业级市场。例如阿里云的徐工、协鑫光伏等大型企业，以及中石化、12306等航母级企业和应用，华为云的飞利浦、东风汽车等。而仍主要服务于初创或刚过初创期企业的青云等类似云，应该更多地把目光放到成熟稳定的企业级市场上来。

　　4、守住“一亩三分地”也许有机会

　　做垂直领域一直被视为对抗“赢家通吃”、获取生存空间的法门。在云计算这里，守住自己的“一亩三分地”也有机会。

　　在电商领域，除了“赢家通吃”的阿里巴巴，还有很多垂直型电商过着小富即安的生活，并在此基础上求发展，例如唯品会、酒仙网、考拉海购、网易严选等，在商品或模式上垂直化。

　　云计算也存在着这样的垂直空间，例如金山云在游戏、影像云计算及医疗保健领域处于专业领先地位，占据了云计算领域的一席之地。不过，作为高技术行业，云计算的垂直化需要极高的领域认知和技术配备，特别是要在这些领域超出阿里云这样的综合服务商拥有的技术能力，必须持续专注地进行投入，付出的努力会更多。

　　总之，云计算“赢家通吃”属性明显，即便是并称为“BAT”的三巨头，在云计算上的差距也越来越大。根据德银报告显示，阿里云的计算规模是腾讯10倍，百度的30倍，其他小型云计算商的差距就更大，“赢家通吃”已成为定局，跟随者的生存思维和生存方式都需要调整。

　　本文供稿作者：曾响铃。

（编辑：源码门户网）

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