加入收藏 | 设为首页 | 会员中心 | 我要投稿 源码门户网 (https://www.92codes.com/)- 科技、建站、经验、云计算、5G、大数据,站长网!
当前位置: 首页 > 云计算 > 正文

2019云计算开源产业大会丨李建盛:在贡献中学习-企业如何利用开源项目/社区获得技能形成

发布时间:2019-07-04 07:19:08 所属栏目:云计算 来源:中国IDC圈
导读:副标题#e# 李建盛:大家好!我分享的题目看起来有点学术化,理解起来很容易,要想学习一个东西,尤其是开源,进去学就好了。 关于我 X-Lab开放实验室是上海同济大学跟华东师范大学联合办的一个创新实验室,我是开源社教育工作组负责人,我自己写博客。 为什

如图,这是一个现代开发云计算平台需要掌握的技能集合,首先肯定是语法、语句的写法都要掌握,编译、非编译,要不要空格,要懂数据库,最后还得要不断去学习。你今天不学习,明天可能某一问题就解决不了,而且云厂商越来越多,比如DevOps、非关系数据等等一堆,这还仅仅是一门Go语言。现在软件开发是非常复杂的一项技能了,超越了我们过去所有你对系统管理某一个单独的任务。

企业的视角。

不断的学习正在成为常态。快速的信息技术产业,充满了挑战。开源栈日渐增多。 文化上充满了挑战。

业务驱动!没有什么能跨越这个。  软件交付的变化。

高校教育够不够?短期培训能否满足?

   四、如何实践

现在企业只有一条路,没有别人能帮得了你,高校解决不了这个问题,短期培训也解决不了这个问题。任何事情都需要去变革,既然开源大潮避无可避,就要去迎合,要想办法去变。

鼓励员工:

与世界保持同步。

了解开源、融入开源、传播开源。

金钱与声誉的双重激励。

融入到现有的工作当中。

最忌鼓励员工业务贡献,面临灵魂与肉体的分离,非常人所能。

技术界限划分:

开源技术逐渐下沉。

基础设施、语言程序库。

和业务所依赖的程序区分。

再也没有权威了厂家,强制培训你了。

考核管理:

以业务为准则。

开发者的任务。

对中层的经理提出了一定的要求(挖人)。

量化是开源走向成功的关键因素。

谢谢!

(编辑:源码门户网)

【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容!

热点阅读