如何优雅地抄（xue）袭（xi）其它产品而不会被人骂？

一个显而易见的问题：小米抄袭苹果大家好像不那么care，但小米又一次使用了一个独立设计师的设计图没有声明，反而引起了业界的讨论和批判。

（就是这张数据图创意）

为什么小米抄袭苹果大家不骂，小米抄袭草根设计师会被批判呢？后面我们再来回答这个问题。

总体而言，商业模式和业务逻辑的雷同一般是模仿或者学习，不太会被认为抄袭。而交互和视觉体验的抄袭肯定会被界定为抄袭。

之所以商业模式和业务逻辑不太在乎是否抄袭，一个原因是商业模式比较简单，业务逻辑也基本就那么几个，人类几千年来也就发现了面向用户收费、面向客户收费和交易佣金三种大的商业模式，你想独辟蹊径都不可能。

而交互体验的雷同是最被诟病的低级抄袭，一方面原因是视觉设计是创意，抄袭创意是最无耻的行为。另一方面，在互联网里面，交互和视觉都可以申请软件著作权，与有软件著作权的作品雷同，很容易被定义为抄袭。

二、如何认定抄袭与否呢？

1、专利和著作权是最好的证据

大厂都累积了很多发明专利、设计专利和软件著作权，这些是最好的证据。但专利审核流程长，周期长，申请一个专利下来太慢了。在阿里，申请下一个专利会奖励几万元，在百度也有几千元的奖金，大厂希望激励员工更多地储存专利。

2、产品发布的先后顺序

产品发布的顺序其实不是严格意义上的发布时间，而是进入公众视野的时间。我们常常看到某款产品上架时间很久，但不是很有名气，而抄袭者很快火起来之后，用户也就先入为主了。互联网产品的发布不像科学实验那样，第一个发布到公共期刊的人就是第一个发现者，互联网第一发布时间是不稳定的。

3、吵架，谁嗓门大可能谁就占便宜

在很多时候，大家都有自己的理由或者借口。这时候就开始看谁PR能力强，谁嗓门大了。嗓门大，会讲故事的人通常会占据上风，至于事情的真相其实不重要。

三、有没有“抄袭”很成功的产品？

曾经，我听有一个牛人说过一句话，虽然牛人的名字已经忘了，但这句话很好：抄袭最牛逼的产品，并且加以改造一直是中国优秀创业者的法则，一直以来都是。

微信应该是“抄袭”最成功的产品了。微信抄袭谁？kik！这是张小龙不否认的，曾经在饭否日志里张小龙也提到了其他模仿kik的中国产品做的很烂。言外之意，微信的模仿更好。事实上，微信模仿kik，但做的比kik更符合中国人习惯，加入了qq的遗产。kik只要一次登录，永远在线；kik是通讯录软件用来替代短信；kik是默认语音通话模式的……

微信还模仿借鉴了Facebook的Public page，做了自己的公共号。这也是一项成功的“抄袭”。其实FB上有个人主页和公共主页，形式很相近，但功能不一致。微信的公共号就是借鉴了FB的公共主页，提出了公共号这一产品，这一模仿简直是神来之笔！

微信还模仿了FB的Timeline，加入了朋友圈这一模块。其实，微信就是中国的FB。

FB=Timeline+Message/Whatsapp

微信=IM+朋友圈

微信是真实一款充满了腾讯基因(即时通讯基因+山寨基因)的产品，但又是模仿的最好的产品！

透露一个小消息，其实三节课也在模仿一款外国的产品，你们能猜到么？估计很难猜到，因为我们的模仿真是不错，以至于一点都不像。

四、还有两个小问题

Q1：为什么向下抄袭很让人难受，而向上不那么被人诟病呢？

还是那句话，大公司特别是行业领先的公司就应该有被人抄袭的优越感，而不是从比你小的公司那偷窃。如果这样，你第一名的合法性就会被质疑：你是偷来的第一名？这是腾讯2010年之前的合法性问题，虽然体量很大，市值越来越高，但行业认可很低。

Q2：为什么国外很少抄袭但国内很多呢？

事实上，从肉眼观察来看，国外产品间信息陈列和交互视觉的抄袭是很少见，不仅如此，对商业模式和业务逻辑雷同的也很少。Uber出来后，中国出了几百个打车软件，而美国一直就是只有Uber和Lyft。Groupon出来后，中国出来千团大战，美国就没那么多，连Yelp都没怎么做团购。

应该说，美国人做事追求成功的段位比我们国内要高一些：要结果，也要过程，要成功，也要有受人尊重的创造价值的故事。毕竟，大家都不是吃不上饭了。在中国，大家更看结果，不看过程。成王败寇，以结果论英雄的意识太强了。所以，互相抄袭，成功后PR是中国大部分创业产品的路。QQ（原名OICQ）不就是抄袭了ICQ么？

为什么抄袭一直打嘴仗，没实际变化呢？因为行业节奏太快，真实诉讼太慢吧？与其诉讼，还不如打嘴仗。

......(此处省略33333字Luke老师的碎碎念)

本文作者为三节课（sanjieke.cn）发起人 Luke ，作者有十年以上产品经验，原百度搜索产品架构师，资深产品经理，《产品的视角：从热闹到门道》一书作者。如需转载，请联系三节课（ID: sanjieke），并注明出处。

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（编辑：源码门户网）

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