从越野骑行到软件开发，她从运动中领悟到创业的终极奥义……

每一段骑行都从零开始

Harbaugh的哲学中有个非常重要的原则：作为一名骑行者、CEO和资深产品负责人，每天早上她都会把里程表重设为零。这对她很有帮助：

集中。“早在智能手机之前我就开始越野骑行了，我带着一部Blackberry Pearl就上路了。当时Blackberry Pearl算是最好的手机，但现在看来已经是老古董了。当年我认路都靠纸质地图这种原始工具，每天把里程表清零能让我不迷路。”

建立成就感。“我发现如果我不重设里程表，每天的路程好像就无关紧要。如果我只是 900 公里骑到了 980 公里，我感受不到任何动力;我只觉得我还剩下80%的路没有走。无论是骑行还是软件开发，大家都知道进度的衡量标准至关重要，但很少有人会关心动力指标。如果我在午饭前骑到了 50 公里，我就会想：‘感觉不错!不如挑战一下在晚饭前骑到 90 公里吧?’”

避免自大。“把里程表清零能防止我自满。简单地说，如果我今天不骑车，里程表上的数字就只能是零。每天，它都会从零开始。同理，你这个月的盈利达到预期了吗?那很好，这次你成功了。明天，我们继续从零开始。这套系统既能让你有成就感，同时又能让你及时意识到自己的不足，而且不会把过去的荣耀和挫折延续下去。”

无论你是骑行还是开发产品，只要你够集中，你就能成功;但只有你感受到进展，你才能有“想赢”的欲望。

在LaunchDarkly刚刚起步时，Harbaugh把每一周作为一阶段，在此基础上每天都会有总结小会，工程、营销和销售方面都要汇报进度。“每天，我们都会讨论昨天做了什么，然后再决定我们明天要做什么。这种每天签到的模式可以有效防止为期一两年的项目进度变慢。我还发现这个制度可以鼓舞士气，提高员工们的信心和可靠度。如果作为初创企业你抓不住进度的节奏，不确定该把多长时间设为一阶段，不要太急于定死常规。我与工程团队负责人Kevin Henrikson讨论后，起初是决定把两星期设为一阶段;但不久后又改成了一星期，因为他发现员工们经常把任务拖延到最后三四天才开始动手做。”

跟踪记录进程，及时改变路线

（编辑：源码门户网）

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