巨头都在VR领域“秀肌肉” 初创公司该如何分食一杯羹？

　　摘要：如火如荼的VR正当风口之际，初创公司有能力闻“风”起舞吗?是否会像020浪潮中，或被资本、或被巨头拍死在沙滩上?

　　从轰炸式的媒体报道，再到16年高考作文，VR结结实实的火了，而且是火的一塌糊涂。VR设备将继电脑、手机后的下一个计算平台，到2025年VR和AR的硬件营收将高达1100亿美元。

　　从去年开始，包括Facebook、三星、索尼、HTC甚至阿里巴巴……已全线布局VR战略，抢滩千亿规模市场。资本向来喜欢凑热闹，一时间各种VR公司俯拾即是，获得风投的也更是不胜枚举。

　　细品VR的火爆，你会发现，类似大面积的媒体报道似曾相识?没错，O2O浪潮袭来之际，气势也是这般。作为科技旁观者，不仅要反思，如火如荼的VR正当风口之际，初创公司有能力闻“风”起舞吗?，是否会像020浪潮中，或被资本、或被巨头拍死在沙滩上那?

　　狭路相逢：创业公司如何跟巨头厮杀?

　　今天，我们主要来论述创业公司在VR战场该用什么姿势。我们主要从VR的技术及内容生态上来思考。

　　分析技术之前我们有必要，先讲下巨头公司对待VR与O2O的区别，这样才能更准确的把脉巨头，以便初创公司真确认识对手。

　　O2O与VR虽然各自分属于两个不同的行业，但却有种千丝万缕的联系，作为两波紧挨着的大潮流，分析巨头在020的打法，管窥蠡测更能摸准巨头的VR战。

　　O2O浪潮：BAT战略布局重于自身经营

　　在O2O大浪中，以BAT为例，有自己砸钱做的，比如百度全资收购糯米，疯狂烧钱之下，甚至一度影响到百度集团的股票市值。腾讯更多的是连接一切的平台属性，多投资，滴滴、美团等具有涉及，少自营。而阿里先是投资美团、饿了么后又自营口碑网等。

　　这里姑且不论最后的市场占有率如何，单从投资占股与独立自营来讲，会发现O2O战场中，BAT等巨头自营的并不多，更多的是一种投资。

　　一方面，020涉及的领域太广泛了，衣食住行无所不包，即便大如BAT等巨头也不可能全部由涉及，因此，核心业务上可能选择自营，其他业务更多的是一种投资占坑。

　　另一方面，020相对来讲是一种战略布局，一种生态层次的抗衡，不涉及过多技术问题，既然是布局，那么资金是第一要务，有钱砸进去就行，没必要自己赤膊上阵。

　　020逐步平息后，紧接着第二波潮流甚至是较同步的就是VR的风靡。跟O2O一样，我们来分析下，BAT对待VR的态度。

　　VR浪潮：BAT自身研发加生态布局不低于入股占坑

　　百度在去年12月初宣布入局VR市场，在百度首面视频频道里二级栏目中设置了一个VR频道，在VR频道里设置了游戏、视频、资讯三大栏目，这相当于百度就是搭了一个VR的平台架子，内容则都来自于其他网站。

　　几乎同一时间，腾讯也正式公布了Tencent VR SDK及开发者支持计划，并首次系统的阐述了腾讯在虚拟现实领域的规划。规划显示，腾讯将在2016-2017年分三步推出自己的不同形态的三种硬件，同时，还推出了针对开发者的全套解决方案与合作方式。

　　阿里在VR领域更是不甘寂寞，今年3月，内部代号为GM Lab的阿里虚拟实验室正式对外公布，阿里期望以自身的资源，结合各大硬件厂商，做到一个国内VR的标准，以快速普及VR的发展，同时带动阿里的Buy+计划，将淘宝开到虚拟世界中去。

　　BAT在VR的战略决策上的主要目标是搭建VR平台并且扩充VR内容，自身来讲也在纷纷技术加持，不单是像020一样，投资经营多，VR因为是一项新技术且还是一项急需改进的技术，技术上的加持也是一种变相的战略布局。

　　巨头为什么亲自加持VR、AI技术，而不是更多的投资?

　　VR与O2O不同，市场容量不仅巨大，而且还相对垂直细分。O2O涉及众多领域，远超出任何一家公司甚至一个巨头集团所涵盖的范围，人员管理成本高，自营不容易量化、标准化，这些因数势必决定着巨头不便于亲力亲为。

　　而VR不同，相对较垂直的多，适合自营。

　　如果说020是一种资金投入的战略布局，有钱就行，但VR作为一项新技术，单靠投资别人研发是不行的。自身研发新技术，这样才能形成自己的技术护城河。我们拿AI来讲，跟VR虽然不同领域，但际遇类似，同为大趋势，同样尚待深挖。

　　比如，谷歌研发阿尔法狗，为什么不投资一家公司做AI那?

　　阿里研发小AI机器人预测《我是歌手》，百度也在研发AI，百度已经拥有超过500项国际专利，仅在神经语言程序学领域专利就超过270项，在深度学习领域拥有120多项，在大数据领域、图像识别领域和语音技术领域亦有斩获。

　　一项新技术可能颠覆一个行业。

　　谷歌阿尔法狗吊打人类选手无形中增强了谷歌的技术实力，而且这也是一共公关秀，对整个公司品牌基因有好处，新技术通过包装，具有极强的新闻点，媒体争相报道，技术过硬尤其是热门技术过硬，在秀肌肉的同时还能免费获得媒体报道，何乐不为。

　　巨头对AI技术的态度如此，对待VR的态度更是如此。一方面是VR技术的不完全成熟，这也就意味着有着巨大的逆袭，领跑行业的机会。

　　另一方面，一项新技术具有颠覆性，自己亲自加持研发，免得过于被动被颠覆。因此这就决定着巨头不会像O2O一样，砸钱布局重于自营，而是在布局VR的同时也自营。

　　VR进军内容时机正确吗?

　　正如我们开篇所说的那样，VR领域主要涉及硬件技术，内容及后期应用场景等。分析完巨头在VR领域的技术布局后，我们在探究下VR内容领域的情况，最后再总结分析初创公司如何应对。

　　VR硬件存在着诸多难题，但VR内容较之硬件也毫不轻松，甚至更难。

　　首先设备昂贵。所有的拍摄设备和技术很大的挑战就是好的设备太昂贵，非常得昂贵，造价非常得高，而且使用技术要求非常高，而行业里面对掌握更高端的拍摄设备的人还非常得少，因为它跟传统的影像采用机位的拍摄手段是完全不同的要求。

　　同时它对后期的缝合和特效技术也有很 高的要求，整个行业至少在中国缺少能够利用VR 高端设备进行有效拍摄的团队和人员。

　　另外如何拍摄。包括对拍摄的叙事模式、导演的要求和一镜到底的故事线的展开没有很好的经验，实际上是非常挑战的。

（编辑：源码门户网）

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