巨头都在VR领域“秀肌肉” 初创公司该如何分食一杯羹？

　　这个挑战就在于说，甚至我们认为很多资深的影视剧内容创作者，当他拿到 VR 设备的时候，他是不知道如何开展一个 VR 拍摄的，因为这是一个全新的技能，因为它是需要对IT设备和整个拍摄技术融合的一个很高的要求。

　　后期制作成本更加高昂。现在大多数比较主流的方法是采用 6 个 Gopro 甚至 16 个 Gopro 相机组成的机群拍摄 VR，也有采用价值几百万人民币的设备拍摄的，每个后期的工作量巨大。

　　在投资方面中，实际上大量的 VC 并不喜欢去投开发特效工具，但是这个领域反而是非常缺的领域，没有看到非常强大的后期制作和特效工具，将 VR 内容的拍摄做得非常完美，而大量的资本实际只关注了显示设备以及平台，也就是说整个 VR 行业缺少很底层的能力，类似于整个智能手机的开发工具，包括一些测试工具以及特效工具。

　　这些没准备好的话，对于内容创作者是一个恶梦，因为很难用一个性价比很好的方案拍摄出优质内容。

　　所以伴随这种 VR 对于电影行业的挑战，目前在全球还没有一个超过 45 分钟的 VR 3D 沉浸式电影拍摄出来。优酷认为好莱坞的导演还没有找到如何去用 VR 设备拍摄一个像原来传统电影下的拍摄方法。

　　内容成本的制作高昂，初创公司很难有足够的资金投入其中，如果这一点被称之为后天的营养不良的话，那么另一方面更尴尬的就是先天畸形，VR内容可以说是普通视频的一种高维升级版，它要依附于之前的公司家底，初创公司大多没有电影拍摄的经验，一下子进入到一个复杂的、且不发展完善的领域很可能被巨头熬死。

　　VR内容不仅技术难度太大，资金消耗大，更要命的是，这是一个无底洞，很难在短时间内看到盈利的可能性。

　　据了解，市面上很多做游戏的公司，目前还没有真正卖出一款VR游戏，更多的是2B的商务合作和为一些硬件厂商提供Demo样品。

　　视频类VR也好不到哪里去，面向2C能产生收入的视频还没有，所以基本上视频都是面向行业的，有拍景区的，有拍博物馆的，有拍演唱会的，有拍二手房的，向2B收费。

　　VR做2B市场确实能赚钱，但是赚不了什么大钱，原因有两个：

　　一是很多2B都是做项目而不是做产品，因此很难规模化。

　　二是随着行业的成熟，这些2B类业务的进入门槛越来越低，毛利也会越来越低。

　　因此，不管从VR内容难度还是资金实力，后期盈利上看，VR内容对初创公司都是一场自嗨秀。

　　春江水暖为什么鸭先知?因为“鸭子”是从业者

　　VR不仅技术上尚未完全成熟，内容上也是“蜀道之难，难于上青天”。屋漏又逢连阴雨，现实中VR的难度还不仅如此，初创型的VR公司还要面对另一强劲对手——手机厂商。

　　中国有一句古诗叫春江水暖鸭先知，为什么是鸭先知?因为“鸭子”是从业者，VR大潮的到来，颠覆最大的是哪个行业?智能手机，没错。你看到了VR的商机，一个猛子砸进去了，手机厂商会看不到。

　　15年年初，三星开卖S7送Gear VR.

　　2015年12月，乐视发布首款VR产品手机式VR头盔COOL1，搭配乐1、乐1Pro使用，配合手机端VR内容应用乐视界，售价149元。

　　2016年初，小米科技成立小米探索实验室，重点研究VR/机器人等前沿科技。随后雷军在直播平台上表示，小米VR将于七八月推出。

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　　有圈内人调侃，“不弄个VR产品出来，都不好意思开手机发布会”。

　　尽管VR尚待完善之中，各项软硬件技术都不成熟，可行业标准化已经在酝酿布局。

　　谷歌在O/I开发者大会上发布了Daydream(白日梦)。谷歌计划为下个版本的安卓系统打造最新的VR技术，想把VR技术植入安卓系统内，与此同时，谷歌还拉上了小米、HTC、华为等手机厂商配合这个计划，要让未来的安卓手机都支持VR功能。

　　因此，谷歌自己生产了一款VR眼镜作为参考设计，同时也在和制造商合力制作以手机为屏幕的VR耳机。华为小米一众厂商也乐于拥抱谷歌一起做“白日梦”，支持谷歌的VR计划，它们将为谷歌白日梦做屏幕和性能支持。

　　从硬件、软件、内容三个不同层面对“手机+盒子”式的体验进行提升，从而对单枪匹马的手机盒子、VR一体机厂商产生冲击。

　　另外，手机厂商另一法宝就是渠道优势。即使初创公司推出来一款产品，除非用户体验吊炸天，否则很难让渠道商放弃长期合作伙伴而去选择你的产品。

　　举个最明显的例子，前几年，加多宝与王老吉撕逼，最终二者分家，可以说市面上两款饮料除了名字不同外，其他均为雷同，可市面上，你见的加多宝多还是王老吉那?无疑是加多宝，你去超市购物，问工作人员要王老吉可能还是会给你加多宝，毕竟渠道商更多的还是在加多宝手中。

　　VR公司与手机厂商的对垒中，很可能会面临这样的窘境。

　　面对VR大潮：初创公司难道只能望洋兴叹吗?

　　前文中，我们着重分析了VR硬件产品的技术难度，及巨头亲自上阵，初创公司的前景堪忧，以及内容制作，手机厂商的竞争等一些列不利因数，说到这里，读者都感觉VR创业方向就是九死一生，难有胜望。可尽管道路极为曲折，却并不是没有破解之道，而且因地制宜，从实际出发，未来的前景必是康庄大道。

　　面对困境，我们各个击破，从而找寻突破口。

　　从VR内容创业上看，砸钱多，盈利难，而且短期是很难看到希望的，当前的VR设备出货量远不如2009年的智能手机出货量。移动互联网涌现出的独角兽都是什么时候成立的?滴滴打车是2012年成立的，今日头条也是2012年。

　　换句话说，在VR这个领域，优秀的2C的独角兽企业应该是在2-3年后成立。创业选择一个太晚的行业不行，这样没利润。太早了也不好，先进很可能成为先烈。因此内容这块，初创公司除非有强大的资金或者独家资源做靠山，否者的话，盲目出击很容易折进去。

　　另外，从硬件上来看，眩晕感、颗粒感、沉浸感不足是目前VR面临的主要问题。而与这三方面对应的硬件参数分别是延迟、屏幕分辨率以及视角。

　　而且不仅如此，VR量产中还面临着诸多产业链上的难题。正是因为技术的复杂性、涉及领域的广袤性为初创型VR公司提供了生存及扎根行业的可能性。

　　大公司软硬都在做，小公司资源少，因此要聚焦、聚焦、再聚焦，甚至精确聚焦于某一样技术，为新时代的到来，克服一项技术难题，扫清一道障碍就好。

（编辑：源码门户网）

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