纷享销客的轮回

吴昊认为，做移动端的企业级产品服务，技术远比做PC端要难很多，企业客户自己开发的风险很大，而传统企业软件公司现在在移动端企业级市场的做法又是散点的，比如移动端考勤、移动端报销、轻度的移动端CRM等，这些移动端产品之间是割裂的。

在他看来，纷享在产品技术层面的优势：体验一体化，有通讯层、有业务层、业务层上有协同的功能、有CRM，未来还会做很多其他的一些功能，比如订单；此外，纷享有400多人的研发团队专注于此，这个规模在去年还是200多人，纷享的产品技术工程师很多都是从BAT、华为等挖过来的，比如主管产品技术的CTO林松原来是腾讯研发管理部总经理、搜索业务线产品及研发总经理，2015年3月正式加盟纷享；再有，纷享希望“纷享销客”是企业既有业务信息系统在移动端的“前端”，解决移动当中快速浏览信息、快速查阅信息、快速的提交一些简单信息的需求，这个“前端”最终要跟企业原有的在PC端的信息系统对接。

纷享当下明确提出做PaaS平台，也是考虑到服务的企业客户规模变大后，如何让纷享的产品既能满足企业个性化的定制类的需求，又具备市场可规模化的弹性。林松介绍，纷享正在不断构建和完善PaaS平台的能力，理想状态是，这个平台能使纷享的产品可以适用不同的企业、企业的不同需求。

对于“平台”，纷享一直很克制，这种克制对创业团队来说是必须的。罗旭在之前两年年末的采访里，都谈到了纷享平台化的构想，即便今年7月份罗旭对外讲到了纷享在Paas产品上的计划，但是纷享内部的说法是，如果这次产品不够成熟的话，纷享将不会正式对外发布和上线。

在创业狂奔的路上，绝大多数先进入者都成为试错的样本。对创业公司而言，“对的时间做对的事情，活下去活得更好”比什么都重要。

（编辑：源码门户网）

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