云战争进入中场 什么才是制胜要素？

此外，小程序生态不断成熟，越来越多的开发者涌入，对于腾讯云而言也是机遇，通过“小程序·云开发”等模式，小程序后端的存储、计算、开发等就可以放在腾讯云上。这能极大帮助腾讯云拓展中长尾客户。从技术角度看，“小程序·云开发”也能让腾讯云占住Serverless开发模式的先机，把生态先培育起来。

如果说消费互联网积累下来的工具、经验和技术都是腾讯的内部生态，那么腾讯“七年投资的600家企业”就是强有力的外部生态。被投企业上云只是基础收入，腾讯系生态和投资生态的协同也能创造更多增量。比如，直播公司使用腾讯云的服务，腾讯云内部可以拉通IEG的资源，直播公司可以获得腾讯游戏直播的版权；再拉通联通的资源，给直播公司提供“大王卡”特权。

腾讯也在产业互联网领域的投资进程也在以肉眼可见的速度加快。投资方向很明确：投技术生态、解决方案生态和关键技术。逻辑很简单，投资加强绑定，在渠道、服务以及细分场景的研发上做补充，商机共享，有钱大家一起赚。

群雄逐鹿

云计算进入中场，市场的集中度将会进一步提升。AWS、微软、谷歌云等因为众所周知的原因 ，很难在中国市场占据较大的市场份额。国内云厂商中，阿里云市场份额第一、腾讯第二，电信云第三，华为云则下重注想挤进全球“五朵云”之一。

电信云、华为云等厂商，确实有更深的B端积累，有渠道、有销售。但比起阿里、腾讯等互联网玩家，结合场景的创新力可能还不够。毕竟对于企业和政府来说，数字化的终极目的是降本增效，增效的一个核心就是敏锐地捕捉到市场需求，创新求变。

伴随着中国移动互联网的普及，企业服务市场也正在发生变化。过去，企业只需要做好自己的业务就行，卖货的有全国的经销商网络，生产商根据过去的经验做生产计划。而消费者侧互联网化以后，用户获取信息的渠道变多，信息不对称减少，用户的要求更高，倒逼企业改善其商业模式。企业有了与消费者“对话”的可能性和必要性。互联网厂商在其中的“连接”作用愈发显著，结合消费端的场景，进一步创新是传统企业和云服务厂商共同的任务。

加上5G商用时代到来，从云到端的场景将会进一步演化，生态和结合场景的创新力将会发挥更重要的作用。比如，腾讯云可以讲云游戏的故事、讲高清视频的故事，阿里云可以做基于VR/AR的“云+端”的购物解决方案，但华为、电信等厂商由于距离C端消费者太远，很难有贴合场景的创新方案产出。

阿里云和腾讯云的战争，可能更像AWS和Azure。AWS在IaaS市场占据垄断性市场份额，但是Azure凭借Office 365等SaaS生态快速追赶。同理，阿里云在国内的IaaS市场份额第一，腾讯则是凭借生态力量拿单速度快来腾讯的服务流程和能力能否快速跟上前端拿单的速度，或许是关键。腾讯一贯有后发制胜的能力，未来中国云市场谁做头把交椅，还有得看。

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（编辑：源码门户网）

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